La motivation au travail des jeunes cadres est-elle en train de changer ?[Cahier de recherche] par Sébastien Stenger

20-05-2010

L'auteur prépare un doctorat à HEC, en ressources humaines et sociologie du travail, après avoir obtenu, en 2009, un diplôme d'HEC Grande Ecole, et un Master 2 de philosophie à l'université Paris I.

Le métier de cadre a beaucoup changé depuis ces 30 dernières années : massification de la catégorie, nouvelles formes de management plus individualisées, changements socio-économiques, tout ceci a contribué à changer la nature du travail des cadres. Simultanément cette catégorie est restée très individualisée, peu de revendications collectives, un engagement au travail plus fort suscité par un management plus responsabilisant, tout ceci pourrait gêner  l'expression du malaise produit par ces évolutions. Nous avons voulu par une enquête étudier la relation au travail de jeunes cadres auprès d'un échantillon de 80 personnes. Nos conclusions montrent que les jeunes cadres sont partagés entre un engagement réel et sérieux dans leur travail doublé d'un désengagement moral et d'une mise à distance du travail qui peut être source de tension.

Citer l'article  Sébastien Stenger, « La motivation au travail des jeunes cadres est-elle en train de changer ? », 20 mai 2010, Alternative Management Observatory (AMO), [Cahier de recherche]
http://appli6.hec.fr/amo/Articles/Fiche/Item/130.sls

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