Les apports de l’art au management. Le cas des interventions artistiques en entreprises.[Cahier de recherche] par Anaïs Terret

26-05-2014

Anaïs Terret a été diplômée d'HEC, Majeure Alternative Management, en 2013

Notre recherche vise à comprendre comment les interventions artistiques au sein des entreprises peuvent permettre à l'art d'enrichir le management. Nous définissons une intervention artistique comme le fait de faire venir dans les organisations, depuis le monde des arts, des personnes, des produits et des pratiques. Notre raisonnement se fonde sur une méthodologie qualitative, composée de 18 entretiens semi-directifs et d'une analyse de documents. Nous observons que les apports de l'art au management interviennent à différents niveaux : celui de l'individu, sur le plan du développement personnel, ou celui du groupe de travail, sur le plan de la cohésion d'équipe. A ces deux niveaux, les apports de l'art sur le plan individuel supposent des dispositifs divers qui consistent pour l'artiste tantôt de faire avec les participants, tantôt de faire pour les participants ou les organisations, et tantôt enfin de faire faire par les participants.

Citer l'article  Anaïs Terret, « Les apports de l’art au management. Le cas des interventions artistiques en entreprises. », 26 mai 2014, Alternative Management Observatory (AMO), [Cahier de recherche]
http://appli6.hec.fr/amo/Articles/Fiche/Item/356.sls

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