Le guide de la microfinance: Microcrédit et épargne pour le développement (Ed. d'Organisation, 2ème édition, 2009)

Jérémy Hajdenberg est membre du comité d'orientation de la Majeure Alternative management.

Il a co-écrit avec Sébastien Boyé et Christine Poursat, et avec la collaboration de David Munnich et d’Alix Pinel, le livre Le guide de la microfinance: Microcrédit et épargne pour le développement (Ed. d'Organisation) dont une deuxième édition vient de paraître (octobre 2009).

Résumé de l'ouvrage:

Plus de 150 millions de personnes dans le monde bénéficient aujourd’hui de services de microfinance. Le guide de la microfinance dresse un état des lieux d’un secteur qui a prouvé qu’il pouvait être rentable et contribuer à réduire la pauvreté. Cette deuxième édition comporte une mise à jour des données, de nouveaux chapitres et encadrés sur des thèmes d’actualité (l’usage des nouvelles technologies, la critique de la microfinance, les nouveaux produits…).

Destiné aux professionnels de la coopération internationale, aux chercheurs, aux étudiants et à tous ceux qui s’intéressent aux enjeux du développement, cet ouvrage répond aux questions suivantes : en quoi la microfinance est-elle un besoin ? Quels sont les services proposés et quel est leur impact ? Comment les institutions de microfinance sont-elles gérées ? A quelles conditions sont-elles viables ? Qui sont les acteurs du secteur (ONG, bailleurs de fonds, banques…) et comment leurs rôles évoluent-ils ? Comment atteindre à l’avenir ceux qui n’ont pas encore accès à la microfinance ?

Le 10 décembre 2008, la majeure s'est vue décerner le prix de l'Innovation Pédagogique de la Fondation HEC. Il s'agissait de la première édition de ce prix créé en 2008.

Contre-pouvoirs - De la société d'autorité à la démocratie d'influence (Editions Ellipses).

Ludovic François, Professeur Affilié à HEC Paris, donne avec Eve Chiapello le cours d’Histoire de la critique de l’Entreprise dans la Majeure Alternative Management.

Résumé de l'ouvrage:

Cet ouvrage est consacré à la démocratie d’influence révélée a contrario par les stratégies des groupes contestataires et des contre-pouvoirs face aux institutions. Les auteurs analysent le glissement d’une société d’autorité vers un système où il faut d’abord convaincre et séduire, mais aussi formater les mentalités pour agir sur les hommes et préparer ainsi l’avenir collectif. Ce livre décrypte une nouvelle dimension de la politique : les interactions entre les organisations vouées à l'influence à travers médias et réseaux, les stratégies du faire-croire et du faire-voir.

Liens:

Site de François Bernard Huyghe, Amazon, Fnac

De l’exécution publicitaire à la perception d’une manipulation : le cas du greenwashing publicitaire

Fabrice Larceneux, chercheur CNRS est responsable du cours Tendance de Consommation et Marketing Ethique de la Majeure Alternative Management.

Le 17 octobre 2008, il a réalisé cette intervention au Sénat avec deux collègues, Béatrice Parguel et Florence Benoit-Moreau de l'Université Paris-Dauphine. lors des Etats Généraux du Management.

Résumé : Cette recherche examine l’influence du greenwashing publicitaire sur l’image écologique du produit et de l’annonceur. Une expérimentation fondée sur le modèle ELM et menée sur 640 répondants manipule trois éléments d’exécution publicitaire : la couleur verte, le terme « durablement » et l’auto-labellisation. Les résultats montrent que les consommateurs ne se laissent globalement pas tromper par les pratiques de greenwashing publicitaire. Chez les consommateurs non-experts, seul le label écologique auto-décerné présente un fort effet positif. A l’inverse, chez les consommateurs experts, seul un effet contre-productif a pu être observé dans le cas de l’utilisation de la couleur verte, c'est - à - dire  un impact globalement négatif de la perception écologique du produit présenté et de l'annonceur par ce type de consommateur : la stratégie de greenwashing se révèlerait donc risquée pour les annonceurs.

Marketing et communication des associations (éditions Dunod)

Fabrice Larceneux, chercheur CNRS est responsable du cours Tendance de Consommation et Marketing Ethique de la Majeure Alternative Management. 

Il  a co-écrit avec Pierre Birambeau, Sophie Rieunier et Karine Gallopel-morvan,  le livre Marketing et communication des associations aux éditions Dunod (juin 2008).
 

Résumé de l'ouvrage:

Comment motiver les bénévoles ? Comment faire connaître une association ? Comment collecter des fonds auprès des particuliers ? Comment établir des partenariats avec les entreprises ? Comment mener des campagnes de communication efficaces ? Cet ouvrage de référence présente l'ensemble des outils marketing et de communication pour professionnaliser une association, lui permettre d'atteindre ses objectifs et de se développer dans le temps. Ecrit par des spécialistes du secteur, il est fondé sur les recherches récentes en management associatif, ainsi que sur les retours d'expériences de nombreux acteurs du domaine. Il s'adresse à toutes les personnes impliquées dans le milieu associatif (managers d'associations, prestataires de services, entreprises mécènes...) et aux étudiants qui souhaitent se spécialiser dans le domaine.

Tomber plus haut, comment découvrir son intelligence intérieure

Guibert del Marmol, premier invité du séminaire Roland Vaxelaire de la Majeure Alternative Management en septembre 2007, nous avait intéressés par le récit de sa reconstruction personnelle suite à un grave accident de santé. Il nous avait alors conté comment des méthodes alternatives de médecine l'avaient amené à changer la conception de son existence et de sa manière d'être à la fois dans sa vie privée et dans sa vie professionnelle. Compte-rendu de son intervention.

Aujourd'hui, Guibert del Marmol publie un livre « Tomber plus haut, comment découvrir son intelligence intérieure » aux éditions Alphée. Résumé de l'ouvrage

Retrouvez les témoignages de trois étudiants ayant chacun décidé de suivre un parcours différent à la suite de la Majeure: économie sociale, association, entreprise.

"Après deux années d’enseignement et une année de stage consacrées au modèle « classique » d’entreprise, j’ai voulu profiter de l’année de spécialisation du cursus HEC pour découvrir des champs intellectuels et professionnels moins abordés, car moins conventionnels : la Majeure Alternative Management était toute désignée à cet effet. Sa pédagogie très différenciée, privilégiant à la fois l’étude de la pensée « alter » et l’observation des pratiques, me plaisait à l’avance, tout comme son ambition de combiner les champs d’analyse : économie sociale mais aussi expérimentations dans le secteur marchand ; étude des initiatives microéconomiques, mais également des transformations globales. La Majeure a certainement été le moment le plus important de mon parcours en école : sortant du strict enseignement technique, elle a éclairé mes convictions personnelles ; elle m’a surtout ouvert des perspectives professionnelles que j’ignorais jusqu’alors. Suite à mon mémoire de fin d’études, je travaille aujourd’hui à la MACIF, acteur de poids de l’économie sociale, dans le département chargé de faire vivre le modèle démocratique de la mutuelle, en entretenant son contact avec les sociétaires et la société."
Adrien Couret, Promotion 2006-2007

"Incroyable mais vrai, l’école de commerce HEC accueille aussi en son sein des personnes qui ne croient pas que leur salut soit d’être embauché à L’Oréal ou à la BNP… Assez critique face aux enseignements reçus dès le début de ma scolarité je vis cette troisième année comme une bouffée d’air. S’interroger sur les fondements de notre modèle économique me semble indispensable pour une école qui prétend former les dirigeants de demain. La majeure alternative management s’attache à explorer toutes les tendances nouvelles et originales. Elle entend ainsi anticiper sur ce que sera le « coup d’après ». Sa pédagogie est en elle-même alternative. Elle allie en effet cours théoriques (macro économie, droit international, histoire de la pensée critique) et enquêtes terrain par groupes d’étudiants avec des restitutions au reste de la classe. Le rythme est intense et  cette dernière année d’étude est pour moi tout simplement passionnante. Après quatre de mois, je sens que ma pensée a mûri. Les apprentissages ont été nombreux, notamment grâce à la qualité des intervenants. Je n’envisage plus le monde comme auparavant. Et maintenant ? Un mémoire de recherche sur la décroissance ; et, une fois le diplôme en poche, un départ pour de nouveaux horizons, sans doute à l’étranger en volontariat avec une ONG."
Anne Hurand, Promotion 2007-2008

"Mon parcours à HEC est classique : après deux premières années consacrées à l’apprentissage des techniques de management et de son esprit, je suis parti en stage dans l’industrie, en audit et en stratégie. Ces choix, conventionnels, ont été cependant motivés par une même envie de comprendre des univers qui m’étaient inconnus. C’est cet état d’esprit curieux que je souhaitais retrouver pour ma dernière année. La Majeure Alter répond à cette ambition. Sans remettre en cause les fondements de l’entreprise moderne, ses concepteurs prennent acte de ses limites. Ils s’efforcent d’y répondre par des solutions originales en fouillant le passé, le présent, mais aussi le futur du management alternatif. L’enseignement est complet. Il se veut critique et marie théorie et pratique entreprenariale. Il repose sur deux piliers : ouverture d’esprit et rigueur. Il requiert ainsi une grande exigence intellectuelle et une réelle endurance pour suivre un rythme d’enseignement intense. Aujourd’hui, je me suis engagé dans un programme de recherche dans le cadre de l’Alliance Renault – Nissan pour appréhender les spécificités du management multiculturel. J’y retrouve avec plaisir la même curiosité ouverte à laquelle j’aspirais en optant Alter."
Alexis Gauvin, Promotion 2007 - 2008

Le 14 décembre 2007, la Majeure Alternative Management a obtenu la Mention Spéciale du Prix de l’Innovation Pédagogique décerné par le magazine l’EtudiantCette 9ème édition des Trophées des grandes écoles consacrés, cette année, aux écoles de commerce a distingué les établissements ayant fait preuve d'audace et d'imagination dans des actions menées dans les 4 catégories étudiées : les relations avec les entreprises, l’innovation pédagogique, l’international et le développement durable.

Conférence

Cette conférence organisée par l’association Finansol, le Crédit Coopératif, la Majeure Alternative Management et l’association HEC Débats a eu lieu le 27 novembre 2007 sur le campus d’HEC.

Cette conférence fut animée par Jérôme Decroix, élève de la Majeure Alter Management.

Sont intervenus :

    * Jean-Louis Bancel, Vice-Président du Crédit Coopératif

    * François de Witt, Président de Finansol

    * Geneviève Guénard, Directrice Financière du CCFD – Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement

    * Jacques Hintzy, Président d’Unicef France

    * Patrick Sapy, Directeur des Partenariats de l’Adie – Association pour le Droit à l’Initiative Economique

Cette conférence a permis de présenter ce qu’est l’épargne solidaire, ses origines et comment ont été mis en place les produits d’épargne solidaire pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisme bénéficiaire présent, et bien entendu le Label Finansol qui distingue ces placements solidaires. Chaque intervenant a apporté le témoignage concret de ce que lui apporte l’épargne solidaire pour le financement de ses activités sur le terrain.

La salle a ensuite posé de nombreuses questions.

A l'issue de la conférence, un cocktail « commerce équitable » préparé par l’association Equiterre a été offert.

Pour plus de renseignements sur l’épargne solidaire,

www.credit-cooperatif.coop

www.banque-solidarites.coop

www.finansol.org

Cela fait maintenant trois mois que les 20 étudiants de la deuxième promotion s'investissent dans les multiples projets de ce programme innovant.

A côté des nombreux projets leur permettant d’avoir une forte implication sur le terrain des expériences alternatives, les étudiants sont également invités à faire preuve de réflexion critique au travers de cours proposant une mise en perspective historique et comparative. Cette année, l’équipe pédagogique s’est agrandie avec l’arrivée de Michel Aglietta, professeur émérite d’économie à l’Université de Paris X Nanterre, qui propose un cours de macroéconomie mondiale destiné à situer les évolutions managériales dans un contexte de globalisation économique.

En savoir plus sur la MAM